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7月5日至9日,集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總審計師李航分別赴湖南、湖北調(diào)研了高速股份湖南發(fā)展公司及湖南衡邵高速公司,湖北發(fā)展公司、武荊高速等9家集團(tuán)在鄂各級控股權(quán)屬單位,并赴湖北聯(lián)投集團(tuán)、湖北港口集團(tuán)等進(jìn)行工作交流和考察學(xué)習(xí)。期間帶領(lǐng)集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育第五指導(dǎo)組現(xiàn)場督導(dǎo)湖北發(fā)展公司黨史教育開展情況。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育第五指導(dǎo)組及有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加活動。
7月5日至6日在湘期間,在現(xiàn)場調(diào)研高速股份湖南發(fā)展公司、實(shí)地考察衡邵高速西渡收費(fèi)站后,李航對湖南發(fā)展公司發(fā)展思路給予肯定,并對下步工作提出四點(diǎn)要求:一是要提高站位,進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略定位,深化集團(tuán)區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略共識,做區(qū)域發(fā)展領(lǐng)路人、排頭兵;二是要聚焦主責(zé)主業(yè),在主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈上精耕細(xì)作,培植主業(yè)利潤源,提升發(fā)展規(guī)模效益,著力破解發(fā)展難題;三是要充分爭取各方股東支持,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資產(chǎn)負(fù)債率,重塑、提升企業(yè)融資造血功能,增強(qiáng)發(fā)展后勁;四是要勇于擔(dān)當(dāng)、善作善為、攻堅克難,為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展和推進(jìn)“六型山高”建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。調(diào)研活動中,李航還代表集團(tuán)公司向衡邵高速一線職工開展了“送清涼”活動。
7月6日至9日在鄂期間,李航聽取了湖北發(fā)展公司有關(guān)情況匯報,并以《砥礪奮進(jìn) 獻(xiàn)禮百年 以史為鑒 開創(chuàng)未來》為題為集團(tuán)在鄂各級權(quán)屬單位現(xiàn)場講授專題黨課。充分調(diào)研后,李航在肯定集團(tuán)在鄂各級權(quán)屬單位取得突出成績的基礎(chǔ)上,深刻指出目前各單位存在的共性、個性問題,并提出四點(diǎn)要求:一是要充分利用所處的湖北區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇,不斷積累區(qū)域公司發(fā)展經(jīng)驗,積極探索出可復(fù)制、可推廣的區(qū)域公司發(fā)展模式;二是要深入剖析企業(yè)自身資源稟賦,切實(shí)抓好企業(yè)戰(zhàn)略布局,破解當(dāng)前急需解決的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力;三是要持續(xù)深化三項制度改革,進(jìn)一步加強(qiáng)人才干部隊伍建設(shè),建成一支敢打硬仗、能打勝仗的人才干部隊伍;四是要揚(yáng)起湖北發(fā)展公司龍頭,全面深化集團(tuán)在鄂各級權(quán)屬單位內(nèi)部協(xié)同,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同效益最大化和“六型山高”建設(shè)目標(biāo),著力提升山東高速在華中地區(qū)的品牌形象和影響力。
在鄂期間,李航一行代表集團(tuán)公司拜訪了湖北聯(lián)投集團(tuán)、湖北港口集團(tuán)、湖北交投集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人,并就盡快找準(zhǔn)項目切入點(diǎn)、促進(jìn)合作走深走實(shí)達(dá)成共識。
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